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公司召開精細化管理提升動員大會
發布者: 發布時間:2018/10/24 閱讀:3560

 

      為做好精細化管理提升迎檢工作,促進公司精細化管理工作再上新臺階,1019日下午,在公司第三會議室組織召開了精細化管理提升動員大會,會議由紀委書記兼工會主席李保伊主持,公司領導、副總師、各部門主管以上人員、分公司及銷售部主要負責人共50余人參加了會議。

       會議首先由外出學習人員作了學習心得分享及匯報;其次由行政人事部副部長張忠亞宣讀《烏蘭察布中聯水泥有限公司精細化管理提升工作活動方案》。

       最后總經理賈書偉作動員講話,賈總指出:在精細化管理提升方面烏蘭察布中聯與其他企業有很大差距,面對差距我們一分鐘都不能耽誤,早動員一天,早落實一天,精細化管理提升工作才能早完善一天,企業要發展,必須拓寬經營思路和渠道,不能一層不變、墨守成規,思路決定出路,態度決定命運,想改變企業,就得改變我們的思想,精細化管理是一門學問,需要領導干部去抓,去落實,我們缺乏的就是堅持,堅持靠的是考核,考核也要靠領導干部來抓,要從上到下、持之以恒去抓,而且要深入現場,實施切合實際的檢查和考核。

       針對此次精細化管理提升工作賈總提出了幾點要求:一是各部門要把中國聯合水泥精細化管理提升打分表下發到車間和班組進行宣貫學習,并針對打分表逐項進行排查、落實,這也是考核的一項內容。二是各部門要高度重視此次精細化管理提升大檢查,此次精細化管理提升大檢查關系到公司的每位員工,在宣貫執行期間督導組的督導評分也要納入考核。三是要加強調度、跟蹤考核,要對檢查內容逐條逐項進行分解、落實和考核,公司上下要統一思想、步調一致,所有的裝飾、色調、制度制定、配發都要做到統一。四是要保證設備穩定運行和降本增效,做到迎檢、生產兩不誤。尤其是進入“冬銷”階段,利潤空間在壓縮,既要提升精細化管理,又要降低成本。我們的目標很有意義,也極具挑戰,要節約每一分錢、每一度電,效益是一分一分摳出來的,在最后的關鍵時期我們要苦練內功,抓生產、抓銷售、抓服務、抓環節,全力以赴、高度重視、嚴格要求,做到迎檢、生產兩不誤。



 

 
 

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