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公司召開10月份生產經營分析會
發布者: 發布時間:2018/10/24 閱讀:2402

     2018年10月8日下午,在公司第三會議室組織召開了10月份生產經營分析會,會議由紀委書記兼工會主席李保伊主持,公司領導、副總師、各部門主管以上人員、分子公司及銷售部主要負責人共60余人參加了會議。

    會議首先由各部門及分子公司負責人對9月份工作完成情況作了分析和匯報并對10月份工作作了安排;先進人物代表田海軍作了發言;其次銷售負責人張文豹和副總經理吳鶴慶分別對銷售工作和生產工作作了點評和安排。

    最后,總經理賈書偉在會上通過視頻和圖片從設備維護、日常巡檢、基礎管理等方面指出了前期工作中存在的不足,并對下一步工作提出了要求;一是領導干部要率先帶頭,持之以恒、精抓細管,提高工作效率,提升管理水平,從思想上提高,從行動上提高,干工作不能虎頭蛇尾,要經常照鏡子,領導干部要動態的觀察發現人才,用發展的眼光看問題,下一步績效考核制度要發生改變,推廣能者多勞,同崗不同酬,在公司范圍內形成尊重技術、弘揚正氣的良好氛圍,讓有正氣、有技術、會管理的人脫穎而出。二是突出銷售龍頭作用,全員全力服務銷售,出廠增量,突擊十月保全年。三是生產系統要查找不足,學習銷售的“突擊”精神,學習他們在夾縫中生存,爭取在深冬來臨之前,有好的出廠量,為公司爭取最大的經濟效益。四是認真學習、貫徹、落實運營管理區提出的“五查、五定、五落實”管理制度,主管以上人員要認真學習,要對員工進行宣貫,并落實在實際工作中,“五查、五定、五落實”的提出,為我們四季度的生產經營和今后的基礎管理工作指明了方向,是我們抓好基礎管理,提升管理水平的指導思想。五是嚴防死守,全力以赴,確保安全生產,安全工作是所有工作的基礎,作為安全管理者要學會舉一反三,防患于未然,及時排查安全隱患,安全工作至關重要,關系到我們每一個人,杜絕違章指揮、違章操作,遵章守紀,確保全年安全生產無事故。


 

 
 

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